SPA水療策劃

    在雙方確立合作意向后，泳潔公司將委派資深酒店管理專家和策劃專家，對業(yè)主開發(fā)項(xiàng)目投資建設(shè)、市場潛在需求和適用何種水療或溫泉操作模式、做水療建設(shè)的可行性分折及論證，最終向投資方提交客觀、準(zhǔn)確、全面、專業(yè)的《水療項(xiàng)目可行性論證及水療功能布局策劃報告》，可以為業(yè)主公司的項(xiàng)目決策提供專業(yè)、可靠的投資依據(jù)。

水療項(xiàng)目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)發(fā)展分析

·項(xiàng)目所在地及周邊區(qū)域的整體發(fā)展分析

·項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境調(diào)查及分析

·項(xiàng)目所在地旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

·項(xiàng)目所在地相關(guān)行劃的發(fā)展?fàn)顩r分析

·項(xiàng)目重點(diǎn)競爭對象經(jīng)營狀況分析

·項(xiàng)目營業(yè)額預(yù)測

·項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險評估及防范措施

項(xiàng)目所在地市場和客源調(diào)查分析

項(xiàng)目所在地相關(guān)的市場和客源分析

項(xiàng)目重點(diǎn)競爭對象的市場客源分析

開發(fā)戰(zhàn)略分析項(xiàng)目經(jīng)營模式論證分析

各種可選的項(xiàng)目整體經(jīng)營模式論證

各種可選的功能經(jīng)營模式論證

項(xiàng)目財務(wù)分析

項(xiàng)目建設(shè)投資估算

項(xiàng)目建設(shè)資金使用計劃可行性論證

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)營成本預(yù)算

功能定位設(shè)計

水療主題風(fēng)格及整體功能定位

餐飲功能定位

娛樂功能定位

規(guī)劃設(shè)計

餐飲設(shè)計

休閑設(shè)計

娛樂設(shè)計

水會設(shè)計

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計

大堂、水池、桑拿、更衣、賓房、餐飲、休閑、娛樂等區(qū)域布局設(shè)計

水療會所投資策劃

水療宏微觀投資環(huán)境分析

水療項(xiàng)目選址綜合評估

水療功能布局設(shè)計

水療主題設(shè)計

風(fēng)水研究

水療客源市場調(diào)查及目標(biāo)客源定位

水療規(guī)模設(shè)計

水療經(jīng)營主題與方向定位

水療產(chǎn)品及組合模式定位

水療經(jīng)營亮點(diǎn)與競爭優(yōu)勢分析

水療區(qū)域消費(fèi)市場調(diào)查

產(chǎn)品價格及價格體系的建立

產(chǎn)品投資規(guī)模規(guī)劃

水療市場進(jìn)入策略規(guī)劃

項(xiàng)目會員開發(fā)策略規(guī)劃

水療項(xiàng)目投資市場營銷規(guī)劃

水療項(xiàng)目包裝策劃

水療投資測算

水療項(xiàng)目投資回報分析

當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策利用及納稅籌劃

水療投資綜合風(fēng)險評估

水療項(xiàng)目營運(yùn)管理策劃

制定水療經(jīng)營管理模式

制定水療目標(biāo)經(jīng)營策略方案

制定水療目標(biāo)管理方案

制定水療目標(biāo)年度、季度、月度經(jīng)營計劃

制定水療目標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)方案

制定水療目標(biāo)營業(yè)績效考核辦法

制定市場營銷策略

制定公關(guān)策劃書

建立企業(yè)文化建設(shè)方案

制定成本控制方案

制定年度廣告費(fèi)用預(yù)算

員工培訓(xùn)與考核計劃

服務(wù)質(zhì)量體系建立及監(jiān)督考核

衛(wèi)生檢查制度

系統(tǒng)設(shè)計

電器系統(tǒng)設(shè)計

暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計

弱電系統(tǒng)設(shè)計

給排水系統(tǒng)設(shè)計

燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)計

消防系統(tǒng)設(shè)計

電梯及其他設(shè)備